上半年陜鋼漢鋼生產(chǎn)品種鋼16.5萬噸

今年上半年，陜鋼漢鋼營業(yè)收入同比增長13.37%。截至5月底，漢鋼盈利能力在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會中排名第74位，同比提高18個名次。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營方面，穩(wěn)中有進(jìn)。上半年，漢鋼生產(chǎn)品種鋼16.5萬噸，鋼鐵產(chǎn)銷量、公司營業(yè)收入、員工人均工資均實現(xiàn)增長。漢鋼生產(chǎn)系統(tǒng)最大限度減少配礦調(diào)整頻次，優(yōu)化配料，確保燒結(jié)礦、塊礦質(zhì)量性能及指標(biāo)配比的穩(wěn)定性，扎實推進(jìn)提煤降焦工作，有效降低固燃消耗。漢鋼經(jīng)營系統(tǒng)緊跟市場變化，嚴(yán)把進(jìn)口礦、廢鋼等采購節(jié)奏，發(fā)力供銷兩端，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，做到防風(fēng)險、保供給、抓機(jī)遇，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。

　　在項目建設(shè)方面，快中求優(yōu)。今年初以來，漢鋼建立項目例會制度，嚴(yán)格實行清單式銷號管理、掛圖作戰(zhàn)、平行作業(yè)，重點項目開足馬力，跑出建設(shè)“加速度”。針對重點項目存在的辦理難度大、不可控因素多、建設(shè)周期長等情況，該公司積極與陜西省、漢中市、勉縣各級政府溝通協(xié)調(diào)。漢中市、勉縣政府成立了“7+1”專班，積極跟進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型重點項目等，在項目建設(shè)上幫助漢鋼解決了很多制約發(fā)展的問題，漢鋼中厚板等項目建設(shè)取得了實質(zhì)性進(jìn)展。

　　在改革發(fā)展方面，變中有序。在深化三項制度改革的過程中，漢鋼積極推行“一專多能、一崗多責(zé)”崗位設(shè)置，將比例定編、項目定編、設(shè)備定編和效率定編等多種定編方法相結(jié)合，做到崗位設(shè)置、人員配置科學(xué)高效。同時，漢鋼建立崗位績效考評體系，暢通職工競爭上崗和轉(zhuǎn)崗流動渠道，讓改革成效惠及最末梢的班組、車間和分廠，逐步實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)“扁平化”、管理人員“契約化”、員工管理“合同化”、激勵管理“價值化”。此外，漢鋼在薪酬分配、人力資源配置和外協(xié)用工改革上持續(xù)發(fā)力，職工收入大幅增長。

　　在安全管控方面，緊中從嚴(yán)。漢鋼一方面狠抓風(fēng)險分級管控，依托安全信息平臺排查風(fēng)險點，實現(xiàn)安全風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控、實時預(yù)警；另一方面狠抓隱患排查治理，對照鋼“8條”、粉“6條”、有限空間作業(yè)“4條”以及重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)開展自查，并邀請專家進(jìn)行專項診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。此外，漢鋼狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，印發(fā)了《三年行動鞏固提升方案》，明確4大鞏固措施和15項提升任務(wù)；對照國家應(yīng)急管理法律法規(guī)，先后修訂綜合預(yù)案3個、專項預(yù)案23個、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案58個。